1、施工进度计划的审查

总进度计划的审查：监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确，审核其相应的保证措施及可行性。

月进度计划的审查：监理工程师要对施工单位的进度计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素，找出可能影响工程进展的主要问题，要求施工单位尽力解决，使计划编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度计划的实现。

2、施工进度计划执行情况的检查

对施工单位的进度计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率;二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真做好工程进度动态通报和信息反馈。

施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求。在工程进度异常时，应对建设项目单位进行专题报告，以便建设单位了解情况;同时，对施工单位书面提出监理方的要求、意见或建议，限定在一定的时间内采取措施消除影响。

目前，随着信息技术的发展，智慧工程的出现，对于施工进度计划的管理最高效、简便的管理方式不外乎使用信息化技术进行管理，比如，使用工程计划进度管理系统。

由于计划和进度控制工作主要负责进度计划的编制工作、实际进度的汇总工作、进度偏差的对比分析等。施工中成功的进度控制要求进度控制人员能够编制合理准确的进度计划，及时了解施工进度，及时发现进度偏差并迅速的采取有效的纠偏措施。

陕西明锐信息技术的工程计划进度管理系统，以WBS计划进度指标体系为基础，计划和进度控制子系统应能够实现整个项目以及各个标段进度计划的编制、实际进度信息的汇总和进度偏差的分析的主要功能，同时能够为决策提供相应的支持信息和完整的文档管理，具体包括：

实现项目总体进度计划的编制和审核；

实现项目以WBS计划进度指标为基础的实际进度信息汇总；

因此，要想高效管理施工进度计划，就要使用工程计划进度控制系统，不但可以协助管理人员提高进度控制工作的质量和效率，还可以有效控制工程进度，增强辅助决策能力。