生产调度是拌和站管理的一部分，指的是组织执行生产进度计划的工作，是以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。

调度部门在混凝土企业中非常重要，就拿最直观的车辆调度工作来讲，有时候车子很多，但有很多车不愿意去某些工地，不是卸料慢就是距离太远。这时候调度的工作是否公平合理，就显得尤为重要。保障调度最公平合理的就是出台相关的拌和站管理制度。

拌和站管理——调度生产任务单制度

1、生产任务单是反映混凝土搅拌站实践出产状况的原始记录。是安排指挥公司出产的指令书，是详细实施出产效果的依据，必须按程序严厉办理。

2、调度生产任务单由熟识出产工艺流程，混凝土出产特色技术标准，协同合作等专门知识和作业认真担任的专人办理。

3、调度生产任务单式样为四联单，依据公司出产调度会议或公司暂时出产使命指令书，由公司出产调度担任填写。

4、调度生产任务单填写时，内容要实在清晰，时刻要准确无误，文字要标准工整，存根要妥善保管备查。

5、调度生产任务单作为出产指令，下达后各科室，均应自动协同合作，严厉按使命单安排出产催促作业人员按时上岗，切实做好出产准备。

混凝土企业究竟应该如何合理管控调度，合理安排车辆？信息化、智能化是大势所趋。