一、工程延误方面的原因（内因）

1、人员配置

项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成，导致工程进度推迟。

施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

2.施工技艺

施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。

施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的，导致工程进度推迟。

3.设施、材料配置

不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。

施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。

材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

关键材料、设备、机具被盗和破坏。

上述这些都是导致工程进度推迟的原因。

二、工程延期方面的原因（外因）

1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。

2、生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。

3、运输方式及运力不能满足需要，导致工程进度推迟。。

4、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。 

5、生产产品的质量不合格。

6、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

7、与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。 

8、安全事故的调查和处理。 

9、供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用，导致工程进度推迟。

10、供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。