现实工程项目中，施工单位和项目管理者往往只注重施工现场的管理，时常忽略与工程质量密切相关的拌合站管理工作，从而造成混凝土质量不佳，导致整个工程项目质量不合格。因此，应由工程技术部牵头建立并形成相关拌合站管理制度，以确保拌合站管理工作的精细化、制度化。

本文将介绍以下7个拌合站管理制度，以供大家参考。
 

1、拌合站质量管理制度

 混凝土拌合站的原材料和混凝土质量管控由试验室负责，对于目测不合格的原材料严禁入场使用；对试验结果不合格的原材料进行清场处理。试验室要严格把控施工配合比，确保每盘混凝土的拌合均按照施工配合比进行施工，杜绝偷工减料情况发生。

2、拌合站安全管理制度

安全生产人人有责，每一位拌合站的员工都必须在自己的岗位上认真履行各自安全职责，落实全员安全生产责任制。在拌合站范围内开展安全日常检查，内容有防触电、防失火、防盗窃等。机械设备每次运行都要进行逐点检查，主要由设备管理员进行，可与日常保养结合起来，如果发现较大问题，应立即报告，及时组织修理。

3、拌合站保养维修管理制度

 “工欲善其事必先利其器”，机械的保养是保证生产必要因素。搅拌站操作人员必须经过专业培训，了解设备构造、原理，熟悉设备的性能，做到“三好、四会”，即管理好、保养好、使用好；会检查、会保养、会使用、会排除一般故障。严格遵守设备维修保养制度，安排专人定时进行清洁、润滑、检查、紧固等日常保养工作。
 

4、拌合站经营管理制度

工程部在项目施工前应编制统计好混凝土设计用量台账，台账需细化到每一个单位工程的子项，拌合站在施工生产过程中现场技术员对每一个混凝土构件实际用量进行填写并对照设计方量做比较。

拌合站混凝土的节超要实行中期盘点、总量控制原则。由工程部牵头、物资部配合实行季度盘点并分析节超原因。

5、拌合站文档资料管理制度

物资部应收集和整理在生产过程中产生的各种资料、记录，按记录编号进行分类汇总立卷保管，并建立台账。在生产过程中要求建立各类操作登记台账、票单流水账、日、月统计报表、维修保养记录等内业资料并且分类存放到文件盒中保管，分类整理，由搅拌站负责保存，随时接受上级部门的验收检查。
 

6、混凝土生产、运输和调度管理制度

各施工队应提前一天填写混凝土供应申请单，申请单必须有现场技术员签字确认。每日的混凝土生产任务由生产副经理统一安排拌合站操作人员，按照施工任务紧急程度安排生产时间，调动混凝土罐车供应混凝土。

7、其他

混凝土生产完毕后混凝土计量机打小票随罐车发出，罐车司机每次携带供混凝土小票一式两份，现场负责人签字后一份带回，供混凝土结束清洗好设备后做好票单的回收整理工作。拌和站生产调度随时与施工现场保持联系，控制混凝土发车时间和混凝土方量。