本文主要讲解拌合站管理者如何开展6S现场管理工作，主要内容有以下五点：

一、言之有信，言出必行

也许作为生产系统大多数人会认为管理者只会“忽悠”，当然，不否认“忽悠”可能有时对外是一种策略，但是对内一定不要想着怎么去欺骗下属，如何忽悠领导。中基层管理者承诺别人的事必须办到，办不到就不如不说，一件小事能够决定下属对你的看法，能够决定领导对你的任用。6S现场管理不难，难得是如何管人，如何沟通。（举例：辅助工清扫，机修工加班维修）

二、做到“三无小事”

在6S现场管理的推行中我们必须做到“三无小事”，在站内对于领导提出的各项问题、要求、建议；对员工反映的事情，作为中基层管理者必须高度重视，这也是你所体现的价值。办公区域、宿舍区域、生产区域有异常情况，可能会是你检查不到位或巡检未发现的情况，这时员工的反馈相当重要。
 

三、以人为本，全员参与

拌合站管理的6S现场管理必须由站领导、科室长、班组长以及全体员工共同参与，从定义上讲很简单，但是从实干来看是一件非常不简单的事。6S现场管理最主要的目的就是使全体员工能够养成一种好的习惯，厂站大清扫全员参与，设备大维修积极配合，大雨停电时全员监督这就是效果。

四、巡检监督到位，保持眼里有事

巡检包括资料大部分管理者都在做，但是不管你是师傅还是徒弟在整个厂区巡检的过程中眼里有没有事，这是非常重要的，也许在你的脚下有个烟头，巡检几次也无人关注，这就失去了意义。6S现场管理的推行是需要能干事实的人来推行，文明施工、站内安全管理、设备巡检都需要我们带着“有色的眼镜”去看待这些，走马观花已经过时了。

五、彻底推进，杜绝“三分钟热度”

6S现场管理必须持之以恒，当员工养成一种良好习惯后那会得到意想不到的回报。要从根本上解决问题，在拌合站杜绝“一紧二松三垮台四重来”现象发生。