混凝土企业的拌合站管理归根结底就是对人的管理。判断一家混凝土企业是否有良好的发展潜力，除了产量数据以外，管理水平也是重要的一方面。那么，一家好的混凝土企业，拌合站管理应该具备哪些因素呢？

1、管理人员专业且敬业

拌合站在前几年，利润颇高，社会发展形势大好，只要把混凝土卖出去，基本就是坐着数钱。这类传统企业，粗放式谋求利润增长，发展到如今，慢慢地，大家发现钱没有以前好赚了。而企业在拌合站管理上的粗放式管理方法暴露出越来越多的问题，但专业的管理人才缺乏却成为企业发展的一个短板。

抛开专业水平不说，大家依靠经验进行拌合站管理也出不了大乱子。但由于制度不到位，对员工敬业程度的要求就会相应提高。

2、信息公开透明，监管实时到位

这个问题常常出现在集团公司和地方拌合站管理之间。现阶段的混凝土企业，信息化程度普遍较低。由于拌合站管理中生产运作有一定的独立性，而集团公司总部往往距离偏远，因此会导致信息传递缓慢。更有甚者，数据造假也无从查起。监管缺失，是影响集团公司发展的重要因素之一。

一个良性发展的混凝土企业，应该做到公开透明，监管到位。特别是对数据实时传输方面，借助信息化手段必不可少。

3、原材料管理得当

原材料管理对混凝土企业有多重要是不言而喻的，原材料的选择、购买、入库、保管每个步骤都是拌合站管理中的关键。

比如说其中的水泥。水泥罐车是封闭的，罐里的水泥或矿粉有没有泵到储存罐内，主要是靠材料员现场检查和车辆过磅。然而，一些材料员不负责，或是晚上人员不够时，经常会出现偷换磅单的情况。方法是三辆或更多辆罐车一起送货来，排队过磅，排队卸货，如果没人看管，一辆已经卸完货空车已经过磅的罐车，会由不同的司机多次过磅，在磅房内的过磅员一般不会出去核实车牌，只会根据司机本人所报车号出单，这样，那些没卸完货的车，甚至没卸货的车，在工厂转一圈后，拉着一整车的货又回去了。

4、生产环节管理到位

生产环节一直是拌合站管理的重点，也是各混凝土企业控制的重点，每个企业都有自己的一套经验和办法。如何提高计量精度，减少材料消耗？如何提高生产效率？相信大家对节约成本的管理方面有许多经验和方法。而企业要做的是让有用的经验得到归纳总结，变为标准化作业流程，不因为人员变动而出现各种麻烦。

企业的科学管理是一个永恒的话题，而信息化则是当下混凝土企业拌合站管理工作面临的关键一步。

原材料、运输、销售、生产、质检作为混凝土公司的五大核心部门，只要管理得当，控制到位，还是有很多潜力可挖的。通过科学管理运输车队，提高车辆运输效率，节约油料，增加企业的利润；对原材料的管控，减少了原材料的损耗和人为损耗，节约了成本，提高了拌合站管理工作的效率；而对业务员的监督管理则堵住了营销管理上的漏洞。因此，企业要想在恶劣的市场竞争环境下生存，管理上处处要从细节上着手，一个环节一个环节地科学细致的来抓，堵住漏洞，良性发展。