目前，随着房地产市场号召去库存化发展思路的实施，混凝土市场需求趋于平稳化，白热化的竞争环境使得混凝土企业逐渐从依靠廉价劳动力、土地和投资的粗放型发展向依靠知识和科学技术的集约型发展转变，因此，应加强拌合站管理工作，对其做出相应的调整。

在拌合站管理工作中，最为重要的便是拌合站技术质量管理。陕西明锐信息根据行业特点和自身工作经验，主要从基础管理方面对拌合站技术质量管理进行浅析。

混凝土企业拌合站技术质量管理的基础管理工作包括标准化工作、培训工作、信息工作和计量工作。混凝土企业一线技术力量比较弱，专业水平较低，导致基础管理薄弱。面对此种情况，应提高对基础管理的认识，以精细化管理为目标，提高员工执行力为手段，不断进行改善。

（1）严格执行标准化管理体系

按照技术质量管理标准开展工作，保证主管部门正常有序运行。对员工进行标准化培训，提高员工对标准化的认可程度，确保员工对标准化运行细节熟悉掌握，能够按照流程开展自身工作。

（2）提高从业人员专业素质

确保技术人员具有较高专业素质，建立符合工作要求的培训计划。要求试验员能够准确按照标准开展各项具体实验，完成实验数据收集及处理；要求资料员能够熟悉掌握质保资料出具过程，熟知数据的来源及标准；要求质检员能够科学正确使用配合比进行过程控制并准确记录。

（3）确保信息工作正常有序开展

信息工作是指为技术质量管理需要进行的信息收集、处理、存储、分析、利用等工作，包括各种原始记录、台账、统计报表和档案工作。针对数据分析结果调整各阶段工作重点，不断循环“策划—实施—检查—处置”质量环。

（4）确保计量工作准确无误

拌合站的混凝土技术质量必须以准确计量为基础。在进行搅拌楼计量系统校验、检定时，校核频次、校核量程、参与人员、砝码标准件保存等方面必须严格执行体系标准；按照标准要求对实验室设备进行检定、维修、保养；对设备未调零、未调平、使用条件不合规、维护不到位等情况进行检查整改。