拌合站管理是工程管理的重要组成部分，它决定了混凝土的生产质量，也可以说决定着整个工程质量的好坏。尤其实在混凝土需求量稳定，混凝土企业数量众多的市场环境下，竞争日趋激烈。要想在激烈的竞争中占据优势，最关键的一点就是拌合站管理中的技术管理工作。技术是企业竞争的核心力量之一，因此，我们不能忽视拌合站管理的技术管理。本文就拌合站技术管理做详细讲解：

拌合站技术管理主要分为商务策划、配合比设计以及技术服务三个方面。目前形势下，混凝土从业者必须认识到技术引领质量、技术服务质量、技术创造质量的大趋势。以往工作，严重忽略技术对于混凝土产品的研发作用，从业者应主动学习业内前沿技术，应用于实际生产提高经济效益。技术管理目标是提高普通混凝土产品稳定性、特种混凝土产品多样性；提高混凝土产品对地材的适应性；降低成本、提高利润。

（1）商务策划

拌合站技术管理要因地制宜，依据不同项目具体要求，例如大体积混凝土、彩色透水混凝土等，通过制作专项混凝土供应方案来实现产品的性能和成本之间的平衡。针对承接项目进行科技创效、商务策划，挖掘盈利点和亏损点。

（2）配合比设计

按照“开发计划书—试配与选定—验证—资料归档—使用与调整—使用前确认”的工作程序建立拌合站技术管理主管部门配合比数据库。配合比设计重点在于大量成体系性质的试配，针对不同地材均能提供与之匹配合理的生产配合比。拒绝“拍脑门”式经验主义而来的配合比。在进行配合比设计时，主动引入粗骨料空隙率及混凝土含气量两项指标，为配合比设计提供更多数据支撑。

（3）技术服务

技术服务是一项系统工程，不论是拌合站的领导班子还是普通的员工都应引起重视。每个部门都应该树立“大服务”意识[2]，倡导真诚服务文化，从客户的需求出发，共同做好服务工作。“大服务”强调协作，各部门的良好衔接是实现整体服务质量上升的有力保证。各部门各岗位不管是在厂站还是项目现场，通力协作、舒畅沟通，才能最大化地发挥优势，进而更好地提供项目期待的服务。