在拌合站管理中，单方主材成本最低，不一定拌合站生产成本最低。主材成本过低，导致混凝土质量波动变大，过程控制难度加大，极易导致混凝土离析、堵管、退货。由此造成的混凝土报废、降级处理、罐车油耗上升、泵车故障维修、泵管报废、人工成本上升等显性成本问题；质量风险加大、客户满意度下降、品牌影响力下降等隐性成本问题。所以综合上述原因，在拌合站管理中应该树立全面成本管理观念，保证生产施工顺利的配合比才是成本最低配合比。

在拌合站管理的成本控制过程中，产品质量最好、成本最低、技术手段最优，是技术质量管理人员一直追求质量与成本的理想状态，追其根本，在拌合站管理中应做到以高质量开源，努力寻求产品创新，优化质量与成本实现手段，过程中，建立有效的风险管控措施、合理的质量安全管理布控、全员参与的质量管理理念为保证，实现低成本节流，最终达到降本增效的目的。

而作为一名优秀、合格的拌合站管理者，应夯实基础管理，做好技术管理和质量管理，运用管理创新和技术创新的办法，打造一只优秀的拌合站管理队伍，从而为拌合站创造更多的经济效益，为企业建立更好的口碑形象，在激烈的竞争中屹立不倒。