拌和站管理，对于拌合站企业来讲是很重要的，作为企业，企业管理是企业发展必不可少的一部分，拌和站企业也不例外。学习好的管理模式与向行业内推广自己企业成功的管理经验，都是拌和站企业实现快速扩张、有效占领市场、扩展品牌知名度的一种重要手段。

通常情况下，拌和站管理企业的管理输出主要是"生产+技术人员的管理输出"和"技术人员的管理输出"两种形式。下面我们就来讨论在管理输出方面，两个企业都具备了哪些有利与不利的因素。

作为管理输出企业需要注意的事项。

管理输出方首先要有成熟的管理体系，质量管理理念已得到整个市场的认可，在市场中具有良好的业绩与口碑，尤其是在高、大、精、尖领域有着一定的建树。作为管理输出方，投入的资源绝大部分为人力资源，辅以小数额的保障投入，如生活保障、人员培训、人员业绩考核等。作为管理输出方，可将本企业的技术管理理念，植入需要学习的企业，使学习企业享受标准化管理带来的效益，从而创造共赢的格局。

技术输出方派遣一定的人员在外作业并接受市场的考核，在一定程度上，其管理理念不会被外界轻易接受，出现工作失误容易被市场放大，进而影响业界口碑。同时，质量管理不是一个系统的事情，他需要几个系统进行相互联动，技术输出方的技术人员如果不能尽快与接收方形成联动，很容易形成孤军奋战的局面，在工作中极易“受委屈”。管理输出接收方在外界也会大肆打着技术输出方的品牌，四处招摇，出现问题时更加会将责任推卸给技术输出方，形成被动局面。

作为管理接收企业需要注意的事项

技术输出管理接收方最大优势是，通过借助技术输出方的品牌影响力，可以承接更多的市场工程，为本企业“贴金”生产。在生产质量控制上无需培养技术人员，短时间内即可得到质量稳定的产品。在日常工作过程中，技术输出方不仅会带入技术管理理念，同时会提供一定的生产管理、物资管理、安全管理，以及团队建设新思路，为技术输出管理接收方带来一定的非技术附加值，可以说一举多得。

技术输出管理接收方对技术输出人员约束力有限，同时接收的技术人员在质量管控上会严格执行相关标准，一定程度上会影响生产“量”上的工作。同时，拌和站作为一个整体，要将不同企业人员凝聚在一起，并不是一件简单的事情，在工作过程中，难免会存在冲突的现象，作为技术输出管理接收方的最高领导者，在矛盾出现不可调和时，会左右为难。