1.试验室日常工作管理制度

试验室是公司的质量和效益命脉，试验员必须要有高度的事业心、责任感、扎实的工作作风，严把质量关。在拌和站管理过程中，试验室必须24小时有人值班，值班人员必须和其他混凝土生产工人跟班作业。值班人员交接班时，必须按交接班手续将工作交接清楚，交班人员填写好值班记录方可离开。试验员必须做好自己的各项日常工作，并认真做好各项工作的记录备查。

2.标准规范、技术资料的统一管理

3.拌和站资质及证书管理

各拌和站资质、试验室计量认证、专项试验室检测证书、分站备案证书、ISO质量体系认证、ISO14000环境体系认证等证照，将会陆续到期，对于陆续到期的各类证书，在集团公司做出统一部署之前，暂以各成员企业为单位进行变更、复审、延期，以保障各成员企业各种证照在有效期内。

4.建立专业数据库

在拌和站管理过程中，建立一个功能强大的企业大型数据库，数据库包括原材料、配合比、产品性能、技术措施、生产管理系统等，便于各区域公司在原材料与产品性价比上找到最佳平衡点，控制产品质量，提高经济效益。

5.编制统一适用的技术指南

根据不同季节、不同原材料、各种特种混凝土、各种预拌混凝土常见的质量通病，制订相应的技术指南，在公司统一推广使用。如：冬季（夏季）施工指南、裂缝防治指南、路面地坪混凝土起灰脱皮防治指南、清水混凝土施工技术指南、自密实混凝土施工指南等。

6.技术团队建设

建设培育一支强大的技术团队，组织全公司混凝土技术人员的内部培训和外部培训工作，参加有较高学术层次的外部技术活动、技术交流等。

7.技术考评

8.试验工作日报表

制订并实行《试验室工作日报表》制度，每天下班以前由各站试验室通过OA系统或邮箱上报当天的日报表至区域中心技术部，由技术部负责审核处理《日报表》反映的各种问题，并汇总成周报表上报总部技术中心（附件：《试验室工作日报表》）

9.比对及评比工作

定期开展各站试验室之间的比对工作，检查各站试验室之间人员及设备的工作能力及误差水平。