一、项目背景
目前的项目开发处于存放管理的状态，存在着以下弊端：
（1）通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理，人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。
（2）项目信息保存在不同员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。
（3）另外项目信息不能及时有效的在不同各部门间共享，不能形成有效的合力推动项目的进展，以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。
项目管理水平直接影响到企业经营的开源和节流，关系到项目是否能赢得客户的青睐。从项目的智能化管理到“互联网+”的社会化应用是企业应该探索和迈进的新发展道路。
二、平台概述
项目级项目管理平台实现了项目全过程全要素的管理，涵盖了项目数据统计分析、监控指挥、门禁考勤、人员定位、在线监测、远程采集等多要素的管理功能，不仅可以供项目管理部、项目经理使用，也是项目成员、质量管理等各相关部门及其他所有项目干系人共同工作的平台。
三、主要功能
四、服务对象
平台主要服务对象为具体的施工单位内各职能小组成员，还可对企业相关部门和领导进行开放。
对项目进行规范化、流程化、信息化的管理机制建设只是一个开端，它带来了一整套包括理念、体系、方法和执行的管理方案，会驱动整个项目向一个自发的、持续的管理方向提升，推动整个项目的前进。
